乔德京
（德圣公司董事长 原三株集团副总裁）

学佛的人一般都要经过三个阶段：第一阶段，看山是山，看水是水；第二阶段，看山不是山，看水不是水；第三阶段，看山还是山，看水还是水。我对三株的认识也经历了三个阶段，这也是我对三株认识的三个层次。

在三株工作的六年，尽管身在三株，尽管身为三株高级职员，但由于整天忙于事务性工作，难有闲暇思索，对三株的认识处于“看山是山，看水是水”的阶段。初进三株时，聆听了吴老总的一堂课，“建立日不落的生物王国”、“争做中国第一纳税人”等理念深深打动了我、吸引了我。我知道这是一个有文化、有理想、有抱负、有社会责任感的公司。在进入营销工作之后，发现公司所运用的传单、专题加活动的营销模式，简单、有效，可规模复制，我又知道了，这是一个具有很强的营销模式设计、创新能力的具有营销竞争优势的公司；在参与公司市场营销管理工作的过程中，我认识到四大轮子在保障生产供应、保障市场营销方面独到的奥秘，认识到30天资金循环的奥秘，认识到这是一个具有独特的经营管理之道的现代工商企业。在公司向农村市场进军的过程中，我认识到这是一个极具战略眼光，极具市场洞察力、发现力、拓展力的公司。在公司面对各种困难，总能突破险阻、披荆斩棘、取得一个又一个胜利的过程中，我体会到这是一个具有大无畏的英雄气概，具有乐观主义精神，极具创新能力的公司。总之在我的心中，三株是一个土生土长的代表中国风格、中国气派的大公司、好公司。我为我有幸成为三株人而高兴、而激动！

对三株的思索是在离开公司以后。尽管身已不在三株，但思绪时常回到三株，回到老总身边，回到同仁们中间。初离三株时，我对三株的认识有点儿“看山不是山，看水不是水”的感觉。济南治理小清河，三株捐款600万；长江发大水，三株捐款几千万；香港回归，三株捐款800万。三株本着来源于社会、奉献于社会的原则，向社会捐款捐物数亿元！我看三株不是一个公司，象是一个慈善机构。在日本、韩国在全球中药出口一统天下的情况下，三株胸怀振兴国药的情怀，喊出“振兴国药”的口号，在全国收购了几十家药厂！我看三株不是一个公司，象一个政府，一个试图振兴民族医药工业的政府！在常德事件的打击下，三株陷入极大困难，没法再容纳那么多员工的时候，吴老总以博大的胸怀发表讲话，敦促公司做好每一个员工的安置工作，欢迎三株同仁条件合适时再回公司工作！这时我感觉吴老总，好像不是一个企业家，而是一个桃李满天下的大教育家！在思考三株的过程中，我觉得三株的挫折不是三株的挫折，而是改革开放初期中国一代企业的挫折。在改革开放刚刚开始的年代，老百姓对民营企业没有正确的认识，在法律法规上对民营企业缺乏必要的保护，新闻媒体对民营企业缺乏正确的舆论导向。在此环境下，三株的挫折有着独特的时代背景，有着深刻的社会原因，有着一定的必然性！因此，三株的挫折并非三株的挫折，而是改革开放初期中国一代企业的挫折！

近几年，在吴炳新企业管理理论的指导和激励下，我和几位同仁开始了创业。在经营企业、管理企业的过程中，尤其是在遇到困难和挫折的时候，常常想起吴老总的言传身教，常常回忆三株的经营和管理。对三株的认识提升到“看山还是山，看水还是水”的新境界。我认识到，三株还是一个公司，但这个公司与众不同！
首先，掌舵人与众不同。不谈吴老总怎样先知先觉，率先认识并提出市场经济的必然性；不谈吴老总博览群书、学富五车、深厚的理论功底！不谈吴老总高瞻远瞩的战略眼光和独到的洞察力；不谈吴老总指挥千军万马，创造了前无古人的营销业绩！单谈吴老总的气魄就够你学一辈子。在三株挫折时，能激励同仁开展二次创业，这是事业上的大气魄；在二次创业时，开展酵本草万店连锁，这是经营上的大气魄；酵本草获几十项国际国内专利，这是科研上的大气魄；撰写几百万字的《吴炳新文集》《消费论》《消费通论》和《领导管理科学》，在学术界产生重大影响，这是理论上的大气魄。吴老总是一个集理论与实践为一体，集理论家与企业家为一身的一代企业宗师！吴老总是个好老总，是集团公司好的掌舵人！

其次，公司经营与众不同！多少公司在辉煌之后沉沦了，消失了！但三株又昂首阔步，二次振兴了！目前，酵本草连锁店万店工程正在推向全国，营销网络能征善战，来唐王度假村观摩学习、洽谈合作的应接不暇，销售业绩捷报频传，三株事业日新月异。

还有，公司的凝聚力与众不同！不管认识与否，只要是三株人，就格外亲切，就是朋友！不谈在什么地方任职，只要是三株人，我们都以三株为荣，以三株为骄傲！三株文化的高度、深度、厚重感、渗透性无与伦比。
三株还是一个公司，是一个好公司，是一个值得骄傲、值得自豪的好公司。三株是我进步的源泉，是我进步的动力！