乔德京 (德圣公司董事长 原三株集团副总裁)
学佛的人一般都要经过三个阶段:第一阶段,看山是山,看水是水;第二阶段,看山不是山,看水不是水;第三阶段,看山还是山,看水还是水。我对三株的认识也经历了三个阶段,这也是我对三株认识的三个层次。
在三株工作的六年,尽管身在三株,尽管身为三株高级职员,但由于整天忙于事务性工作,难有闲暇思索,对三株的认识处于“看山是山,看水是水”的阶段。初进三株时,聆听了吴老总的一堂课,“建立日不落的生物王国”、“争做中国第一纳税人”等理念深深打动了我、吸引了我。我知道这是一个有文化、有理想、有抱负、有社会责任感的公司。在进入营销工作之后,发现公司所运用的传单、专题加活动的营销模式,简单、有效,可规模复制,我又知道了,这是一个具有很强的营销模式设计、创新能力的具有营销竞争优势的公司;在参与公司市场营销管理工作的过程中,我认识到四大轮子在保障生产供应、保障市场营销方面独到的奥秘,认识到30天资金循环的奥秘,认识到这是一个具有独特的经营管理之道的现代工商企业。在公司向农村市场进军的过程中,我认识到这是一个极具战略眼光,极具市场洞察力、发现力、拓展力的公司。在公司面对各种困难,总能突破险阻、披荆斩棘、取得一个又一个胜利的过程中,我体会到这是一个具有大无畏的英雄气概,具有乐观主义精神,极具创新能力的公司。总之在我的心中,三株是一个土生土长的代表中国风格、中国气派的大公司、好公司。我为我有幸成为三株人而高兴、而激动!
对三株的思索是在离开公司以后。尽管身已不在三株,但思绪时常回到三株,回到老总身边,回到同仁们中间。初离三株时,我对三株的认识有点儿“看山不是山,看水不是水”的感觉。济南治理小清河,三株捐款600万;长江发大水,三株捐款几千万;香港回归,三株捐款800万。三株本着来源于社会、奉献于社会的原则,向社会捐款捐物数亿元!我看三株不是一个公司,象是一个慈善机构。在日本、韩国在全球中药出口一统天下的情况下,三株胸怀振兴国药的情怀,喊出“振兴国药”的口号,在全国收购了几十家药厂!我看三株不是一个公司,象一个政府,一个试图振兴民族医药工业的政府!在常德事件的打击下,三株陷入极大困难,没法再容纳那么多员工的时候,吴老总以博大的胸怀发表讲话,敦促公司做好每一个员工的安置工作,欢迎三株同仁条件合适时再回公司工作!这时我感觉吴老总,好像不是一个企业家,而是一个桃李满天下的大教育家!在思考三株的过程中,我觉得三株的挫折不是三株的挫折,而是改革开放初期中国一代企业的挫折。在改革开放刚刚开始的年代,老百姓对民营企业没有正确的认识,在法律法规上对民营企业缺乏必要的保护,新闻媒体对民营企业缺乏正确的舆论导向。在此环境下,三株的挫折有着独特的时代背景,有着深刻的社会原因,有着一定的必然性!因此,三株的挫折并非三株的挫折,而是改革开放初期中国一代企业的挫折!
近几年,在吴炳新企业管理理论的指导和激励下,我和几位同仁开始了创业。在经营企业、管理企业的过程中,尤其是在遇到困难和挫折的时候,常常想起吴老总的言传身教,常常回忆三株的经营和管理。对三株的认识提升到“看山还是山,看水还是水”的新境界。我认识到,三株还是一个公司,但这个公司与众不同! 首先,掌舵人与众不同。不谈吴老总怎样先知先觉,率先认识并提出市场经济的必然性;不谈吴老总博览群书、学富五车、深厚的理论功底!不谈吴老总高瞻远瞩的战略眼光和独到的洞察力;不谈吴老总指挥千军万马,创造了前无古人的营销业绩!单谈吴老总的气魄就够你学一辈子。在三株挫折时,能激励同仁开展二次创业,这是事业上的大气魄;在二次创业时,开展酵本草万店连锁,这是经营上的大气魄;酵本草获几十项国际国内专利,这是科研上的大气魄;撰写几百万字的《吴炳新文集》《消费论》《消费通论》和《领导管理科学》,在学术界产生重大影响,这是理论上的大气魄。吴老总是一个集理论与实践为一体,集理论家与企业家为一身的一代企业宗师!吴老总是个好老总,是集团公司好的掌舵人!
其次,公司经营与众不同!多少公司在辉煌之后沉沦了,消失了!但三株又昂首阔步,二次振兴了!目前,酵本草连锁店万店工程正在推向全国,营销网络能征善战,来唐王度假村观摩学习、洽谈合作的应接不暇,销售业绩捷报频传,三株事业日新月异。
还有,公司的凝聚力与众不同!不管认识与否,只要是三株人,就格外亲切,就是朋友!不谈在什么地方任职,只要是三株人,我们都以三株为荣,以三株为骄傲!三株文化的高度、深度、厚重感、渗透性无与伦比。 三株还是一个公司,是一个好公司,是一个值得骄傲、值得自豪的好公司。三株是我进步的源泉,是我进步的动力!
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