副总裁、财务总监王俪华女士对财务体系的人事分工作了重新界定，对各财务负责人的岗位职责作了进一步明确；对财务工作质量提出了整体要求，对近期财务的几项重要工作进行了布置，并强调了财务的保密纪律。董事长强调，我们要认识到财务工作的重要性和所处的重要地位。我们现在整个企业的核心是效益，财务要参加企业经营全过程的经营预算和经营过程的活动分析，以及经营过程的财务管理。董事长要求，我们的企业在发展，我希望我们全体财务人员的技术、知识素质要迅速提高，能力素质要迅速提高，只有这样才能适应三株新时代的发展需要。要懂得在企业经营活动过程成本的考核、核算和分析，学会掌握财务的国家规章制度，了解各地政策、不同地区政策的差异性。

  董事长还强调了要加强学习的重要性。他指出，我们希望通过理论、政策的学习、直接工作过程的学习，迅速把我们的能力提高，以适应三株新时代发展的需要。在实践当中，必须做“有心人、留心人、用心人、细心人、认真的人”。他要求，各层级的领导管理者都要严格按照“六步工作法”的要求，落实到我们的工作中去。由“六步工作法”代替我们传统的工作方法，改变我们过去经验性的工作方法。要实行以效益为核心，提高效益预算管理、控制水平。