会上，人力资源中心万慧主任总结了上半年工作并提出下半年工作规划，重点讲解了《绩效考核管理办法》实施要点以及《怎样指定绩效考核指标》等。

 

  2013年上半年，人力资源中心确立了“以经营业绩为核心、向管理要竞争力”的理念，通过职务调查与岗位分析，对公司人力资源现状进行盘点，合理进行人员整合及职能定位，理顺岗位职责，每个岗位均制定出了统一规范的《岗位说明书》，为机构定编、人员考核打下了基础；3月份下发的《述职制度》，经过几个月的运行，已经逐步制度化、规范化，员工提高工作质量的意识得到加强。

 

  下半年工作重点是逐步规范各项人事管理制度，将陆续出台《新员工入职管理规定》、《招聘管理规定》、《考勤管理规定》、《离职管理规定》、《薪资管理规定》、《员工转正与晋升规定》等等，同时做好人力资源盘点工作，从学历、知识结构、年龄、工资、保险、培训等各方面进行统计分析，会议上下发了《人事月报》，并做了相关说明与要求。

 

  下半年工作重点是绩效考核，万慧主任给大家详细讲解考核方案，按照董事长的“六步工作法”从目标任务、工作标准到总结评价，每一阶段都做了分析说明。绩效考核的关键是考核指标的制定，万主任以上海工厂的考核为案例，给大家讲解了怎么制定考核指标，并对绩效考核工作的推进时间进行了部署，目前阶段各单位按照要求制定方案，经修改后，计划到年底逐步得到完善。

 

  参加会议的各位代表结合本单位的实际情况，进行了热烈的讨论。生态美集团刘莹主任、季丽主任、褚新红副所长、段春琳副院长以及酵本草王磊主任、工厂张磊主管等都提出了积极的建议，大家对以后的人事工作充满信心。三株发展已经进入了一个崭新的时代，公司人事工作也将展开一个新的局面，力争向公司二十大庆献礼。（黄浦）