在董事会的倡导与支持下，各集团体系高度重视此次培训工作。各分体系围绕把实战课讲深讲透的原则，通过培训解决了会干与否的问题。培训中，酵本草市场总服务中心、三株康美公司分别对店铺运营实战及销售技巧进行了培训，有效提高了服务各地店铺能力。生态美集团利用半天时间，聆听了由李宪法总裁主讲的企业文化课培训。生态美传统市场以业务实战培训为主，针对性提高了市场人员招商和服务市场能力。医药集团聘请国内一流培训师，进行了关于职业素养的培训。

 

  培训结束后，各集团重点抓好以下几大问题：1、明确经验和教训。各市场、各部门负责人在总结经验、教训中，进行透彻分析。2、下半年计划。根据全年的计划，详细制定下半年的计划任务，具体分解到每一个月的每一个阶段，分解到每一个市场区域，分解到每一个人。3、下半年的保证措施。根据下半年的计划任务，在经验和教训的基础上，讨论下半年怎么去做，找出切实可行的具体措施。